邦基科技2022年新年內(nèi)部管理工作年會(huì)于2022年2月7日在淄博飯店隆重召開。本次大會(huì)采用現(xiàn)場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議的形式，面向全國(guó)各個(gè)生產(chǎn)基地全程直播，來(lái)自駐淄博基地的200余名骨干人員參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。邦基董事長(zhǎng)王由成先生出席大會(huì)，并作主題為《領(lǐng)悟文化 根植一線 引領(lǐng)發(fā)展 決勝2022》的重要講座。

王總在講座中重點(diǎn)闡述了十個(gè)方面的內(nèi)容。

第一點(diǎn)，邦基的經(jīng)營(yíng)理念。

王總首先講到，大家要對(duì)文化、知識(shí)、能力有一個(gè)正確的認(rèn)知。邦基內(nèi)部員工的知識(shí)水平是參差不齊的，生產(chǎn)一線的員工很多來(lái)自于農(nóng)村，可能學(xué)歷并不是很高，但是沒有知識(shí)不等于沒有文化，我們父輩身上的那些勤勞、善良、節(jié)儉、淳樸、吃苦耐勞等優(yōu)秀的特質(zhì)就是一種文化，做好人的標(biāo)準(zhǔn)就是文化。我們的邦基文化——道、愛、智、儒、德、勤、賢、盈，教會(huì)了我們?nèi)绾巫鋈?，如何做事，給了我們方向，給了我們思路和方法，以及工作目標(biāo)。邦基文化具備家文化和利他文化的特質(zhì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想達(dá)到團(tuán)結(jié)、和諧的狀態(tài)，就必須要有家文化的特質(zhì)，所以每一個(gè)公司和部門都要提煉、沉淀團(tuán)隊(duì)的家文化。

我們不但要學(xué)習(xí)文化，還要掌握知識(shí)，知識(shí)是教科書和資料上面能夠?qū)W到的，大家要在自己的工作崗位上積累和學(xué)習(xí)。比如電腦操作、設(shè)備維護(hù)等都屬于知識(shí)的范疇，這些可以通過(guò)記錄、整理、資料查找和整合而得來(lái)。對(duì)于能力，就是基于文化和知識(shí)的融合，能力就決定了工作水平和工作效率。在邦基公司，各級(jí)管理者都一定不要脫離一線，因?yàn)橹挥性谝痪€，才能做好本部門的規(guī)劃、營(yíng)運(yùn)、溝通、協(xié)同、組織和完善，一定要做效率的提高者和推動(dòng)者。要在工作一線找出新的工作標(biāo)準(zhǔn)，提出新的工作要求，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有整體水平的提高。要建立學(xué)習(xí)型組織，能力是自己給自己的，是在自己的工作一線、工作現(xiàn)場(chǎng)獲取的。所以大家要學(xué)會(huì)記錄自己在邦基成長(zhǎng)的歷程和故事，在自己的工作領(lǐng)域掌握文化、學(xué)習(xí)知識(shí)、提升能力。

第二點(diǎn)，邦基的四零管理模式——“0”浪費(fèi)、“0”失誤、“0”事故、“0”投訴。

“0”浪費(fèi)，浪費(fèi)體現(xiàn)在各個(gè)方面，幾乎每個(gè)部門都存在，比如衛(wèi)生間的用水、宿舍的用電、食堂的剩飯，包括生產(chǎn)一線的設(shè)備使用、原料存放等，大家都應(yīng)該強(qiáng)化意識(shí)，避免浪費(fèi)?！?”失誤，同樣的錯(cuò)誤只允許犯一次，杜絕重復(fù)犯，在做任何事情之前都要學(xué)會(huì)三思而后行。出現(xiàn)失誤的原因就是我們?nèi)鄙倭怂伎迹鄙倭藴贤?，缺少了確認(rèn)，沒有建立起可以共同執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和流程，做事情隨意、隨性，不夠嚴(yán)謹(jǐn)。尤其是在做一件事模棱兩可的時(shí)候，一定要停下來(lái)思考、檢查和確認(rèn)。

我們要和工作環(huán)境、設(shè)備、工具融為一體，才能夠駕馭自己的工作，真正駕馭之后就不會(huì)有失誤?！?”事故，每一個(gè)事故都會(huì)給公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給事故發(fā)生者帶來(lái)巨大傷害。任何一個(gè)事故的發(fā)生，都是因?yàn)闆]有按照標(biāo)準(zhǔn)，沒有按照要求，沒有按照規(guī)范去操作而造成的。所以每一個(gè)崗位、每一個(gè)作業(yè)一定要做到0事故，一定要有安全意識(shí)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，尤其是使用新設(shè)備或者有一個(gè)新工藝產(chǎn)生的時(shí)候。對(duì)于我們生產(chǎn)型企業(yè)，要追求效率，而不是單純追求速度。慢就是快，這個(gè)慢指的是思考的過(guò)程?！?”投訴，讓用戶和經(jīng)銷商、合作伙伴對(duì)我們沒有投訴。要確保每一粒飼料都是長(zhǎng)期、合格、穩(wěn)定、安全的，確保產(chǎn)品上沒有投訴；在服務(wù)上，要通過(guò)我們的肢體語(yǔ)言、溝通、面孔、氛圍，要帶給每一個(gè)來(lái)公司提貨的司機(jī)、考察公司的用戶以家的感覺、溫暖的感覺，這是由我們公司的文化、修養(yǎng)所決定的。在產(chǎn)品力上下硬功夫，在服務(wù)力上下真功夫。在0投訴方面，公司每個(gè)崗位都有很多好的故事，要把這些好的故事整理出來(lái)，發(fā)揚(yáng)光大。

第三點(diǎn)，要把工作由做“死”轉(zhuǎn)變?yōu)樽觥盎睢薄?/span>

第1，要由粗獷管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，最終提升為精益管理。工作不能是為了做而做，而要做成一種技能，并且這種技能可以傳遞給別人；要把工作做到游刃有余，有價(jià)值，有成就感，每天都有自己進(jìn)步的故事、成功的故事，這就是榜樣式管理；要用自己的生命去捍衛(wèi)，用自己的智慧和能力去駕馭工作；要忘記過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)檫^(guò)去的經(jīng)驗(yàn)不足以支撐今天的規(guī)模；要用新的認(rèn)知、新的理念、新的模式，用四零管理模式和未來(lái)的目標(biāo)來(lái)管理今天的工作；學(xué)會(huì)做目標(biāo)，做計(jì)劃，組織實(shí)施，檢查，改進(jìn)和完善。

第2，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是我們的任務(wù)，解決問(wèn)題是我們的工作。不但要能發(fā)現(xiàn)當(dāng)前正在發(fā)生的問(wèn)題，還要發(fā)現(xiàn)在未來(lái)有可能發(fā)生的問(wèn)題，然后拿出方案來(lái)解決，來(lái)有效規(guī)避。比如班前會(huì)就是組織大家如何來(lái)有效地、安全地完成我們的工作，班后會(huì)就是來(lái)總結(jié)和完善的。這些都是基于我們生產(chǎn)的一線、生活的一線、工作的一線、協(xié)同的一線產(chǎn)生的，最好的學(xué)習(xí)方法就是在自己的生產(chǎn)一線，搞明白，弄清楚，找出有效的、便捷的、可操作的、安全性高的模式，并提煉和整理出來(lái)。

第3，圍繞著精益管理，培育十大全員意識(shí)：全員安全意識(shí)，全員服務(wù)意識(shí)，全員品控意識(shí)，全員營(yíng)銷意識(shí)，全員團(tuán)結(jié)意識(shí)，全員低成本意識(shí)，全員高效率意識(shí)，全員協(xié)同意識(shí)，全員責(zé)任意識(shí)，全員主人翁意識(shí)。第4，要學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理與情景管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理是靜態(tài)的，情景管理是動(dòng)態(tài)的，也就是我們要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且要找出解決問(wèn)題的方案和辦法。要想打造精益管理水平，就必須要掌握這兩種管理能力。任何一個(gè)部門、任何一個(gè)崗位，我們都應(yīng)該用這兩種能力對(duì)自己的工作進(jìn)行分析和研究。

第四點(diǎn)，要學(xué)會(huì)進(jìn)步與成長(zhǎng)。

隨著邦基多個(gè)新工廠的成立，每個(gè)新工廠都要從老工廠抽取管理者和骨干人員，以確保每個(gè)新工廠的產(chǎn)品和服務(wù)都能延續(xù)老工廠的優(yōu)秀品質(zhì)。所以，老工廠的同事們一定要讓自己持續(xù)不斷的進(jìn)步與成長(zhǎng)，只有這樣才能支撐起邦基企業(yè)的健康、穩(wěn)健發(fā)展。公司的生產(chǎn)規(guī)模正在逐年快速增長(zhǎng)，不同的規(guī)模對(duì)大家的能力要求也是不一樣的，這個(gè)過(guò)程就是我們進(jìn)步和成長(zhǎng)的過(guò)程。所以每個(gè)人都要把成長(zhǎng)和進(jìn)步建立在自己的心中，每個(gè)人在各自的工作崗位上，都要由會(huì)干提升到崗位能手，再提升為崗位專家，最終要成為崗位大師。要想真正把工作做“活”，就一定要成為大師。進(jìn)步需要學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)需要改變，要用未來(lái)300萬(wàn)噸的管理能力來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理我們2022年的工作，才能推動(dòng)公司向著四個(gè)零的方向發(fā)展，達(dá)到精益管理的狀態(tài)。

第五點(diǎn)，要學(xué)會(huì)管理。

管理的本質(zhì)就是避風(fēng)險(xiǎn)、控未來(lái)。對(duì)于我們生產(chǎn)一線，失誤是風(fēng)險(xiǎn)，浪費(fèi)是風(fēng)險(xiǎn)，投訴是風(fēng)險(xiǎn)，事故更是風(fēng)險(xiǎn)。我們要通過(guò)邦基獨(dú)特的文化、領(lǐng)先的管理理念、先進(jìn)的管理模式、十大全員意識(shí)，不斷提升自身的管理水平和管理技能，從而做到避風(fēng)險(xiǎn)、控未來(lái)。對(duì)于大家來(lái)講，“0”浪費(fèi)、“0”失誤、“0”事故、“0”投訴就是我們內(nèi)部管理的未來(lái)。

第六點(diǎn)，管理者應(yīng)具備的七大素養(yǎng)。

對(duì)于每一個(gè)員工而言，都應(yīng)該具備各自工作領(lǐng)域的管理者素養(yǎng)。

第1，要成為本部門的規(guī)劃者；

第2，要成為營(yíng)運(yùn)者；

第3，要成為溝通者；

第4，要成為協(xié)同者；

第5，要成為業(yè)務(wù)骨干；

第6，要成為教練員；

第7，要成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。

第七點(diǎn)，我們要共同打造邦基的五好團(tuán)隊(duì)。

要想讓團(tuán)隊(duì)具有凝聚力和向心力，管理者就要具備五好的角色定位——好父親、好兄弟、好朋友、好學(xué)生、好老師。每個(gè)員工對(duì)這五好都要有一個(gè)深刻的認(rèn)知和理解。

第八點(diǎn)，我們要共同把邦基打造成為具有五好特質(zhì)的優(yōu)秀企業(yè)——好產(chǎn)品，好員工，好用戶，好團(tuán)隊(duì)，好組織。

第九點(diǎn)，大家都要努力成為大師。

只有大師才能把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，再難的事在大師的眼里面都是簡(jiǎn)單的事情。大家要學(xué)會(huì)駕馭自己的工作，與自己的工作融為一體，把復(fù)雜的事情分解為若干簡(jiǎn)單的、容易操作的步驟，培養(yǎng)自己在崗位上的傳道、授業(yè)、解惑的能力，不斷向著大師的方向去努力。

第十點(diǎn)，繼續(xù)做好邦基教育。

我們把邦基的會(huì)議和培訓(xùn)統(tǒng)稱為邦基教育，這個(gè)邦基課堂不僅面向我們的用戶，還面向我們每一個(gè)員工以及上游的供貨商。為什么工作失誤多，效率低，就是因?yàn)榇蠹矣袝r(shí)候工作隨性，各干各的，沒有形成合力。所以我們要通過(guò)學(xué)習(xí)，改變，讓大家的理念一致、思路一致、方向一致、方法一致、行動(dòng)一致、心一致，共同向著為用戶創(chuàng)造價(jià)值的方向去努力。這就是學(xué)習(xí)的力量，這就是教育的力量。

2月7日晚，各公司分別舉辦了迎新晚會(huì)，60余位骨干人員代表上臺(tái)分享自己的學(xué)習(xí)心得與感悟，明確了2022年的工作目標(biāo)、工作方向、工作思路、工作方法，對(duì)決勝2022充滿了信心和力量。

堅(jiān)信，在新的一年里，全體邦基員工必將不忘初心，牢記使命，凝心聚力，精耕細(xì)作，牢記十大全員意識(shí)，踐行四零管理模式，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力奉獻(xiàn)力量，為做強(qiáng)邦基企業(yè)而努力奮斗！